Уже сегодня, в соответствии со статистикой, каждый третий руководитель подумывает  купить программу по бизнес моделированию, а это значит, что разработчикам программного обеспечения уже не нужно толкать умные убеждающие речи о необходимости проведения реинжиниринга бизнес процессов и тратить время на написание сложных методик по бизнес моделированию.  Пользователи  сами пытаются построить процессную модель  с помощью предложенного программами набора функций,  правда не радует то, что они это делают с весьма переменным успехом.  Это происходит потому, что наш пользователь еще слабо представляет, какие вспомогательные элементы должны быть задействованы в бизнес- моделировании,  как правильно их связать и насколько они важны.  Например,  организационная структура предприятия. По своей сути это очень простой элемент, весьма стабильный, элементарное значение которого корнями уходит в каменный век к наскальным рисункам, на которых главного вождя в племени изображали сверху с большой дубинкой в руке, воинов с копьями под ним, а женщин и детей еще ниже.  Совершенно ясно, что организационная структура  показывает только  иерархическую подчиненность,  потому что ничего другого она в принципе показывать не может. Чего нельзя сказать о  бизнес-процессах, потому что именно в них показана последовательность выполнения функций и  функциональные взаимосвязи.  Современные менеджеры пытаются слепить  все это вместе и показать в организационной  структуре функциональные  связи, это усложняет проведение анализа организационной структуры,  не дает возможности  правильно построить процессную модель и извращает саму идею проведения реинжениринга бизнес процессов. Если следовать теории о том, что  в организационной структуре  нужно показывать функциональные связи,  то ясно,  что этот элемент должен постоянно изменяться  в реальном времени  в зависимости от текущих функций персонала, что никак не вписывается в концепцию бизнес моделирования. Некоторые пользователи  строят организационную структуру как схему  подчиненности  реальных  людей,   и в таком  виде пытаются использовать ее в бизнес моделировании. Это  можно делать, но только в одном варианте при условии выполнения  и анализа процесса в реальном времени, для остальных случаев это неприменимо и неправильно.

Итак, что пользователи должны знать об организационных структурах:

• это схема, показывающая только иерархию подчинения на предприятии;
• единица измерения организационной структуры – должность;
• правильно построенная организационная структура, выдержит и не развалится  даже при изменении направления деятельности предприятия.